• Что сделать с продуктом, чтобы клиент был готов заплатить больше
• Как упаковать «скидки», чтобы они привлекали клиентов, но не снижали ваш доход
• Как приучить клиента оставлять деньги в вашем клубе

Всем знакома ситуация, когда главным аргументом в продажах является скидка. И большинство уже несколько раз осознало, что это ОЧЕНЬ дорогой «инструмент продаж». Так стоит ли от него отказываться? И если да, то как? Предлагаю обратиться к маркетинговым кейсам и инструментам из «внешней среды» - как компании в других отраслях решили для себя эту проблему? А ведь решили!

Как применять социальные сети, мессенджеры, чат-боты, рассылки, видеоролики и другие современные технологии для коммуникации с клиентами и создания сообщества поклонников вашего фитнес-клуба?

• Анализируйте
• Стройте и проверяйте гипотезы
• Корректируйте действия
• Наблюдайте за результатами

Трансформируя бизнес, используйте гибкий, итерационный подход, приходя к работающей стратегии удержания клиентов, опираясь на собственный опыт и данные

Высокий темп изменений, лавинообразный рост отвлекающих факторов, интеллектуализация труда, увеличение числа сотрудников поколений Y и всеобщий тренд на цифровизацию, все это заставляет работодателей не просто искать новые инструменты мотивации сотрудников, но и делать это комплексно, активно трансформируя мышление сотрудников. По данным исследований Harvard Business Review все большее значение как для успеха бизнеса в целом, так и повышения эффективности мотивации персонала и его развития приобретает стратегическое мышление. Именно развитие данного навыка способствует решению вопросов:

• Как увязать личные цели сотрудников с целями компании?
• Как создать атмосферу вдохновения, ярких решений и продуктивности?
• Что нужно, чтобы ресурсы сотрудника: время, энергия, компетенции не распылялись напрасно?
• Что делать, когда традиционные методы мотивации не работают?
• Как наполнить деятельность сотрудника смыслами и помочь ему реализовать максимум своего потенциала?

Из выступления участники узнают о механизмах влияния стратегического мышления для мотивацию сотрудников, получат модель, которая позволит использовать стратегическое мышление ежедневно, а также познакомятся с инструментами его развития, в том числе, в игровом формате. Основные тезисы выступления будут проиллюстрированы кейсами широко известных компаний, а также примерами из личного опыта спикера.